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跑腿公司收费标准是怎么设定的 ?

2019-11-13 10:54:31    35次浏览

第一:跑腿公司经营的时间成本

无论是哪个公司,社会团体(无论是营利的还是非营利的),甚至于是政府机关单位,同样会考虑时间带给机构的成本,人们的一生是非常短暂的,说小点一天也是非常的短暂,量化一下无非就二十四小时,一转眼就过去了,而更仔细的考虑时间带来的成本,能够用于工作的时间,除了睡觉休息大约9个小时以外,还有吃早饭,午饭,晚饭,应酬,午休,恋爱,又如其他零碎事项,像洗衣,做饭,学习,娱乐等,严格的讲,每天能够工作的时间也就五个小时左右,在这么短暂宝贵的时间之内,对于跑腿公司的服务人员来讲,大约只能干四个单子左右,换句话讲,每做完一项任务,耗费的工作时间大约一个半小时左右,但是有的任务或许还要浪费的时间更多,有的任务或许可以高达七八个小时,对于送餐任务,这种工作任务需要加急快递,一般黄金时间在四十分钟左右,因为顾客们的胃在这个时候也等不及,过了这个时间段他们基本上会骂娘的,送昆明市区的同城快递,有的客户要求不高,可以慢慢的送,有的则要求高,要求则是急递,一般的在半个小时左右完成,像挂号排队,时间则会耗费在七八个小时左右,那么,问题来了,在这样的时间成本下,考虑到昆明地区的消费潜力状况,每个小时跑腿兔公司服务人员一般只能一对一服务,收取30元到50元每小时之间是非常公道的价格,但是,这样的收费标准会衍生出一些不必要的问题,有的经济条件不好的客人会对这个价格非常生气,毕竟人的素质不一样嘛,这需要我们耐心仔细的解释,接受不了,我们再怎么说也没有办法的;而有的跑腿公司对待员工非常苛刻,不当人,收费低达五元一个小时,像这种做法,他们应该是想占领市场,你得想一想,这种低端行业,你怎么能垄断得了啊,再者你这么收费,是对跑腿人员工作的不尊重,要么你自己补贴,这种损人不利己的事情,少干。

第二:跑腿公司的人力成本

或许?经营任何一个公司,各种成本的核算是互相影响,互相制约的,人力成本元素牵涉到人员的业务素质,人员的薪酬状况,人员的福利待遇,员工的培训成本,员工的身体损耗成本,给跑腿员工购买各种保险带来的成本,或许还有人员的各种意外成本,如意想不到的交通事故,大致上讲在昆明市区范围来说,跑腿族的薪酬在四千以上,再怎么笨的员工工资都在三千左右,跑腿人员的收入绝对不会比一个大公司的白领差,大致的估算下来,一个员工每天的收入应该100以上,如果你雇佣的员工够多,压力则可想而知,100元的收入来讲,每个跑腿师傅至少要做上四个以上的单子才能赚到这个数目,除开提成,老板自己大致可以赚上30元左右,当然这只是一个大概数字,而不是一个确数,每个员工所做的价值或许不止三十元整。

第三:公司投入的物力成本

开一家昆明的跑腿公司,我干了这么多年,其主要的运营项目不外乎就是送餐外卖,同城加急快递,对于医院的挂号排队,异地代办代购的服务那种暂且不说,最开始你的投入应该是经营场所的房租金,记者就是办公用品,计算机至少你得有两三台,办公桌至少得有几张,打印设备,椅子,各种,接着就是你的运输工具,运输能力对于跑腿公司来讲十分重要的,服务型的介于家政和快递公司之间的衍生型服务公司,就是现在的跑腿公司,运输能力也是公司实力的体现,像那种刚起步的跑腿公司,七八个人,初期投资也就一两万块就OK了,只要你够勤奋,大致的来说,上到两个月收回成本不是个问题。

第四:就是公司的运营成本

这是几种成本的概括,包括日常开销,像,公司内部固定资产的损耗,税收,这是必须交的,公司日常活动,比如,员工聚餐等,应酬等,像拉生意就需要请客吃饭等。

第五:跑腿市场的开发成本

这个属于跑腿公司成立发展起来后的开支,必须得去做,必须仔细的去做,做不好会影响到你的后续发展,甚至于影响到目前的经营现状。

在仔细衡量同行,以及成都的跑腿市场,经济消费能力之后,如果顾客朋友们非要让我例出一个跑腿公司量化的收费标准,那么标准大致如下,如有不足,请各位指教。

一般收费以35元/小时为基准, 配送方式为一对一加急型服务,全程到底,损坏赔偿。 质量以10公斤为基准,超出10KG以每KG一到两元计算加费,里程以五公里以内为基准,超出五KM以每公里五元计算,不满一公里以一公里计算,不足半个小时以20元计算。成都各大客运站收货发货一般以50元为基准。视任务难度增加或者减少,第一时间提出,与顾客重新核算价格。

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